20100428 施振榮「世界是平的藍海策略」演講筆記

產業空洞化是常態

• 垂直整合→垂直分工→虛擬垂直整合
• 水平整合→全球水平整合→寡斷

每個人都兼具整合者與被整合者兩個身分。

整合者：

• 工作外包
• 責任不予外包
• 專注外包之核心能力
• 建立創新的分析整合生態

以外包為原則  扮演全球資源的整合者

台灣的挑戰：

• 市場小
• 形象差
• 國際化的管理人才太少
• ME too文化盛行

宏碁的經營方法：

• 不打輸不起的仗
• 財務獨立
• 不以借貸為動力

「大」沒有用，重點是「有效」！

若可以承擔失敗的風險，那個投資就很好

為了企業的永續，我一定要退休